Abro nuevos mercados para compañías en expansión y los gestiono como si fueran mi propio negocio.
Desde 2014 he cofundado 4 empresas y he desarrollado negocios en Europa, África, Oriente Medio y Estados Unidos. Pienso como fundador y operador: desde las ventas hasta las finanzas.
Abierto a puestos de liderazgo y expansiónBarcelona, disponible para mudarme
Ahora mismo · Head of Revenue and Sales en Path Law Group
Lidero el crecimiento y los ingresos de un despacho estadounidense hasta enero de 2027.
Path Law Group es un despacho de inmigración de Estados Unidos. Estoy encima de las cuatro áreas por donde se mueve el dinero: ventas, marketing, finanzas y operaciones. El trabajo es encontrar lo que está escondido, lo que se escapa y lo que nadie mira, y convertirlo en ingresos.
España, desde cero · 2020 a 2026
Empecé el negocio de Storisell en España yo solo y lo dirigí como Managing Director.
- Ventas cerradas
- €3M+
- Empresas asesoradas
- 160+
- Trimestres en beneficio, Q1 2020 a Q2 2026
- 26/26
De 2020 a 2026 reporté a una central sueca y cumplí el objetivo anual todos los años. En septiembre de 2026 entré en el consejo, con el 0 a 1 ya hecho.
Lo que dice el cofundador de Storisell de trabajar conmigo
“I’ve had the pleasure of working closely with Santiago since 2020, and he has played a key role in building and growing our Spanish operation.
Starting without a local team or entity, Santiago has taken big ownership of establishing Spain as an important market for us with over 160 clients, including Nespresso and Amadeus. His responsibilities have covered P&L management and hiring to go-to-market strategy and sales to C-level decision-makers.
What I’ve appreciated is Santiago’s ability to run the operation independently while remaining closely connected to the parent company and local operation. If you’re looking to build and grow operations in Spain or across Europe, I would happily recommend Santiago.”
Al otro lado de la mesa · Storisell España
Cerré los primeros €3M+ en ventas con directivos y fundadores.
Operaciones consultivas, con varias personas decidiendo del lado del cliente, y esas mismas personas tenían que seguir alineadas durante la entrega. Mantenerlas a todas en marcha es la mayor parte del trabajo.
Fractional CMO para empresas de Estados Unidos
En 2025 pasamos Storisell de la producción a la consultoría y yo llevé la nueva oferta. Para las empresas de Estados Unidos eso significó ser su fractional CMO: el go to market era mío y mi equipo lo ejecutaba. vCreative me mantuvo dos años y Counterpoint llegó después.
Algunas de las empresas con las que trabajé en Storisell
- 160+empresas asesoradas
Lo que dicen los clientes de trabajar conmigo y con mi equipo
“Santiago and his team helped us completely rethink our web presence and rebrand: sharper messaging, better copy, and a brand that finally shows up the way we wanted in the market. Creative, professional, and detail-oriented from start to finish. We’re already lining up the next project with them.”
“Santiago and his team delivered far beyond a refresh. They took the time to understand who we are, who we’re selling to, and what actually moves the needle.”
“El resultado ha sido muy profesional y hemos estado muy bien asesorados por Santiago.”
Más referencias de los fundadores de Storisell a quien las pida.
Trabajo seleccionado
Cinco casos, de España a África y Estados Unidos
Lo que aporto
Abro mercados desde cero y encuentro el crecimiento dentro de negocios que ya funcionan.
En un mercado nuevo
- 01Entender el mercado.
- 02Entender al comprador.
- 03Cerrar yo las primeras ventas.
- 04Adaptar el playbook de la central.
- 05Montar la operación y escalarla.
En un negocio que ya funciona
- 01Empezar por las mejoras rápidas que dan retorno antes.
- 02Mejorar los flujos para aumentar las conversiones.
- 03Simplificar los procesos para liberar tiempo y margen.
- 04Desbloquear lo que frena ventas y entregas.
- 05Convertir lo que piden los clientes en ofertas nuevas.
Casi todo sale de los números y de escuchar a los clientes, y rara vez necesita inversión nueva.
Las partes del negocio que he llevado yo
- Ventas
- €3M+ en ventas cerradas por mí, casi todo frente a directivos y fundadores.
- Marketing
- Funnels, posicionamiento, contenido, SEO técnico, AI discovery y campañas de pago.
- Producto digital
- Hoja de ruta de siete productos digitales: apps de consumo y marketplaces.
- Desarrollo
- Dirigí equipos de desarrollo y agencias, con foco en código eficiente, conversión e ingresos.
- Equipo y selección
- Todos los procesos de selección en España: diseño, project management, estrategia, ventas y desarrollo web.
- Legal y administración
- Constitución de sociedades, contratos con clientes y partners, facturación y gestión de despachos.
- Operaciones
- Planificación de entregas y producción, proveedores, personas y el día a día del negocio.
- Finanzas
- Cuenta de resultados, auditoría y reporting, KPIs y rendimiento, y los números cada semana.
Decido con la cuenta de resultados, trabajo AI-first y arreglo yo lo que se rompe. Prefiero entregar rápido antes que pensar y planificar sin parar.
El recorrido
De un deals desk a dirigir compañías.
- Años desde el deals desk de Trafigura
- 13
- Negocios y proyectos lanzados desde cero
- 9
- Mercados donde los lancé
- 8
- Mercados con clientes o proyectos
- 15+
- Negocio vendido a un inversor privado
- 1
- Negocio discontinuado al estrecharse los márgenes
- 1
Contacto
Abierto a mi próximo puesto ejecutivo.
Puestos de liderazgo y expansión. Con base en Barcelona, disponible para viajar y para mudarme.
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